Indice
- Cambiamenti nella struttura delle politiche fotovoltaiche aziendali in Europa e tendenza verso l’adattamento locale
- Analisi comparativa dei meccanismi di incentivazione e delle politiche di connessione alla rete nei principali paesi europei
- Strategie per la scelta del modello di implementazione in base al tipo di impresa
- Evoluzione delle finestre di incentivo e valutazione dei tempi di implementazione
- Analisi dei parametri chiave che influenzano la localizzazione e il rendimento degli impianti fotovoltaici aziendali
- Tre principi guida per sviluppare una strategia di implementazione fotovoltaica aziendale in Europa
Cambiamenti nella struttura delle politiche fotovoltaiche aziendali in Europa e tendenza verso l’adattamento locale
Nel contesto della rapida riconfigurazione del mix energetico europeo, gli impianti fotovoltaici aziendali stanno gradualmente diventando parte integrante della strategia energetica delle imprese.
Il fotovoltaico per le aziende si è evoluto da una tecnologia di supporto contro l’aumento dei prezzi dell’energia a uno strumento complesso per rispondere alla regolamentazione sul carbonio, ottimizzare la struttura energetica e aumentare l’indipendenza operativa. In particolare, nel contesto attuale di pressione combinata tra politiche e costi, il 2025 rappresenta una finestra cruciale per la ristrutturazione energetica delle aziende, segnando un passaggio da una strategia tattica a una trasformazione strutturale.
Guardando ai principali paesi europei, pur operando sotto un quadro comune dell'UE, le differenze sono significative in termini di incentivi, struttura dei prezzi dell'energia, regole di connessione alla rete e permessi per l’uso dei tetti aziendali. In Germania, Italia e Francia, ad esempio, sebbene esistano meccanismi di sostegno, i percorsi di realizzazione e i risultati fiscali possibili sono profondamente diversi. Queste differenze sono il risultato di sistemi normativi e strutture locali consolidate nel tempo.
A livello europeo, le politiche stanno passando da un approccio incentivante a uno obbligatorio. Programmi come REPowerEU e il Green Deal Industriale impongono agli Stati membri di accelerare l’installazione di impianti fotovoltaici su tetti aziendali. Nuove normative sono in fase di attuazione, tra cui l’obbligo di installazione per edifici commerciali di nuova costruzione, appalti verdi e requisiti di trasparenza sulla carbon footprint della catena di fornitura. Per molte imprese, il fotovoltaico aziendale non è più una scelta opzionale ma un requisito per la conformità normativa, l’accesso all’energia rinnovabile e il rispetto dei criteri ESG.
Allo stesso tempo, la logica di implementazione interna delle imprese sta evolvendo. Si passa da un approccio basato esclusivamente sul risparmio energetico aziendale a un design di sistema orientato alla stabilità energetica, all’ottimizzazione fiscale, al rating creditizio e alla comunicazione del brand. In molti settori, la possibilità di produrre e consumare energia solare in loco (autoconsumo) è diventata un elemento che influenza la posizione nella catena di fornitura, la valutazione dei progetti e persino le condizioni di accesso al credito.
Sotto la spinta della normativa e della domanda di mercato, anche il modo in cui le aziende implementano il fotovoltaico per le imprese sta cambiando. L’implementazione non è più un processo standardizzato, ma una collaborazione tra scelta della posizione, analisi fiscale, adattamento alle politiche locali e scelta del modello di business. La fattibilità di un progetto non dipende più solo dalla disponibilità di un tetto, ma dal paese in cui si trova il tetto, dall’intensità degli incentivi, dalla facilità di connessione alla rete, dalla struttura tariffaria, dalla fattibilità contrattuale e dalla capacità finanziaria dell’azienda. In questo contesto, anche la possibilità di sfruttare un affitto tetto per fotovoltaico o un affitto tetto capannone per fotovoltaico diventa un'opzione strategica da valutare.
Il 2025 sarà un punto di svolta in cui questi cambiamenti strutturali diventeranno pienamente visibili. Le imprese saranno costrette a ridefinire il significato di "implementazione", passando da un progetto tecnico a una decisione sistemica che coinvolge struttura energetica, operazioni finanziarie, strategia di mercato e gestione della conformità.
Analisi Comparativa dei Meccanismi di Incentivazione e delle Politiche di Connessione alla Rete nei Principali Paesi Europei
Il contesto politico del paese in cui si trova un progetto rappresenta spesso il primo fattore che le imprese considerano quando pianificano il percorso di implementazione di un impianto fotovoltaico per azienda.
Sebbene i paesi membri dell’UE condividano obiettivi comuni, esistono notevoli differenze nei meccanismi di incentivazione, nelle regole di connessione alla rete e nei processi amministrativi, evidenziando una chiara tendenza verso la frammentazione dei percorsi. Tali differenze possono influenzare direttamente variabili fondamentali come il modello finanziario, l’efficienza operativa e l’adattabilità del modello nel fotovoltaico aziendale.
Per identificare con maggiore efficacia il grado di compatibilità tra il modello di implementazione e le condizioni regionali, possiamo suddividere il mercato europeo in due categorie:
- Mercati maturi: Germania, Italia, Francia. Presentano meccanismi di incentivazione consolidati, modelli di supporto diversificati e una forte compatibilità con diversi modelli di fotovoltaico per le aziende, inclusi progetti con affitto tetto per fotovoltaico.
- Mercati con potenziale: Portogallo, Polonia, Repubblica Ceca, Romania. Questi paesi offrono in parte ottime risorse solari o politiche favorevoli, ma sono caratterizzati da cicli di approvazione lunghi, connessione complessa alla rete e frequenti variazioni normative, elementi che incidono sull’implementazione di impianti fotovoltaici industriali.
Tabella comparativa – Differenze in cinque parametri chiave tra sette paesi europei:
Nota: La valutazione dei parametri nella tabella si basa su dati normativi e feedback settoriali aggiornati al periodo 2024–2025, con l’obiettivo di evidenziare la difficoltà strutturale e le opportunità di implementazione dei sistemi di fotovoltaico aziendale nei diversi mercati.
Motivi delle Differenze nell’Adattabilità dell’Implementazione
Sebbene molti paesi abbiano definito meccanismi di incentivazione a livello politico, non esiste una correlazione diretta tra l’intensità dell’incentivo e l’efficienza operativa del progetto. Ciò che determina realmente la fattibilità dell’implementazione di un impianto fotovoltaico per azienda è il grado di compatibilità tra gli incentivi, il sistema amministrativo e le modalità di connessione alla rete.
In Italia, in particolare nel sud, esistono vantaggi unici in termini di risorse solari e chiarezza delle politiche di incentivazione. Inoltre, un basso LCOE consente alle imprese di adottare percorsi diversificati come installazioni dirette, PPA o modelli di fotovoltaico senza investimento per ottenere un ritorno economico. L’affitto tetto capannone per fotovoltaico è un’opzione sempre più valutata nelle aree industriali del mezzogiorno.
La Francia si distingue per la coerenza delle sue politiche e l’adattabilità dei tetti, fornendo una base solida per l’implementazione standardizzata di impianti sui tetti urbani.
La Germania, rappresentando un mercato maturo per il fotovoltaico aziendale in Europa, offre un sistema completo, politiche stabili e un alto livello di standardizzazione nella connessione alla rete. È una regione chiave per modelli standardizzati e investimenti a medio-lungo termine. In particolare, nei parchi industriali o nei sistemi logistici dove le aziende possiedono numerosi tetti e hanno una domanda elettrica stabile, la Germania rappresenta un ambiente ideale per modelli PPA o fotovoltaico senza investimento. Tuttavia, in alcuni stati federali la rete è sovraccarica e i permessi sono gestiti in modo decentrato, il che può allungare i tempi di connessione. Le aziende devono valutare preventivamente la capacità locale di coordinamento delle risorse.
Nei mercati emergenti, nonostante l'esistenza di incentivi, restano sfide di natura non economica. Il Portogallo dispone di eccellenti risorse solari e una direzione chiara in termini di politiche, ma l’approvazione amministrativa è centralizzata e lenta. La Polonia ha un buon differenziale di prezzo per l’autoconsumo, ma è soggetta a frequenti cambi normativi e la regolamentazione dello stoccaggio è ancora in via di sviluppo. La Repubblica Ceca e la Romania, pur beneficiando dei fondi UE, soffrono per l’opacità dei sistemi di connessione e la limitata disponibilità di tetti, riducendo la prevedibilità nella redditività e nei tempi di implementazione dei progetti.
In generale, nella definizione di strategie di implementazione in più paesi, le aziende devono considerare struttura normativa, catena di esecuzione e accessibilità alla rete, evitando decisioni basate esclusivamente su sussidi o tassi di ritorno.
Strategie di Implementazione Adattate ai Diversi Stadi di Mercato
Considerando la diversa maturità delle politiche e la prevedibilità esecutiva, le aziende devono adottare una strategia a livelli differenziati nei diversi mercati per mantenere un equilibrio dinamico tra controllo del rischio ed efficienza nell’impiego delle risorse.
Nei mercati maturi come Germania, Francia e Italia, le imprese possono sfruttare i meccanismi politici consolidati e i canali di finanziamento disponibili, adottando un modello di “implementazione standard + espansione a basso capitale”. Attraverso la costruzione diretta, PPA o modelli di fotovoltaico senza investimento, possono valorizzare le superfici disponibili sui tetti e garantire rendimenti stabili a lungo termine. Anche l’affitto tetto per fotovoltaico rappresenta una modalità efficace per le aziende senza capitale iniziale.
Per i mercati con potenziale come Portogallo, Polonia, Repubblica Ceca e Romania, si raccomanda una strategia basata su “progetti pilota a finestra + partnership locali”, collaborando con EPC o sviluppatori locali per realizzare progetti dimostrativi. Questo consente di testare l’adattabilità alle politiche, la struttura dei costi e le condizioni normative, evitando i rischi associati a investimenti pesanti iniziali.
Con la continua frammentazione delle politiche fotovoltaiche aziendali in Europa, sarà sempre più difficile replicare un modello unico. Le imprese dovranno costruire un quadro di implementazione basato su “multipaese parallelo × strategia differenziata × modello flessibile”, per garantire un equilibrio sostenibile tra rendimento atteso ed efficienza esecutiva.
Strategie di Scelta del Modello di Implementazione per Diverse Tipologie di Impresa
La crescente diffusione del fotovoltaico aziendale ha messo in evidenza come le differenze tra le imprese in termini di capacità di implementazione, struttura finanziaria e disponibilità dei tetti siano diventate variabili chiave che influenzano il percorso di adozione dell’impianto fotovoltaico per azienda.
Il modello unico adottato in passato non è più in grado di soddisfare le esigenze di pianificazione diversificate delle imprese. Per massimizzare il rendimento, le aziende devono partire dalla propria realtà per scegliere il modello di implementazione più adatto.
Cinque Variabili Chiave per Definire la Strategia di Implementazione
- Struttura dei consumi energetici e profilo del carico: valutare i volumi di consumo, la stabilità del carico e la capacità di assorbimento dell’energia verde.
- Struttura patrimoniale e dei siti: analizzare la titolarità del tetto, la quota di proprietà e la concentrazione dei siti.
- Capacità finanziaria e propensione all’investimento: verificare se l’impresa è in grado di investire autonomamente o preferisce l’esternalizzazione.
- Pressione ESG e requisiti normativi: include audit da parte dei clienti, obblighi di divulgazione dell’impronta di carbonio e conformità alle normative.
- Capacità organizzativa e gestionale: riguarda la capacità interna di coordinamento, gestione contrattuale ed esecuzione multi-sito.
Attraverso queste cinque variabili, le imprese possono costruire un sistema di valutazione centrale per la propria strategia di implementazione del fotovoltaico per le aziende.
Percorsi Ottimali per Tre Tipologie Aziendali Tipiche
Le imprese possono essere suddivise in tre categorie principali in base alle proprie caratteristiche:
Sebbene i percorsi principali varino tra le tre categorie, un approccio comune che sta emergendo è quello di generare ritorni economici valorizzando i tetti inutilizzati:
- Le imprese manifatturiere con risorse limitate o cicli di rientro lunghi possono valutare collaborazioni leggere su specifici siti per beneficiare dell’energia verde senza capitale iniziale.
- Le imprese multi-sito possono sfruttare soluzioni energetiche esterne per garantire implementazione centralizzata, controllo dei costi e comunicazione ESG unificata.
- I proprietari immobiliari possono ottenere redditività trasformando i tetti in risorsa, attraverso affitto tetto per fotovoltaico e accordi per la fornitura di energia pulita.
Confronto Strutturale dei Tre Modelli di Implementazione
I tre principali modelli di implementazione presentano differenze strutturali sostanziali e devono essere confrontati in modo sistematico. Le imprese devono combinare i tre modelli in modo flessibile in base alla propria struttura, per raggiungere un equilibrio tra finanziamenti e conformità.
La scelta del modello di implementazione non dipende dal modello in sé, ma dalla capacità di adattarsi alla logica combinata di “tipologia aziendale × struttura nazionale × vincoli del modello”.
Tendenze nei Cambiamenti delle Finestre di Incentivazione e Valutazione del Ritmo di Implementazione
Le politiche europee stanno passando da un modello di "incentivazione alla distribuzione" a uno di "distribuzione obbligatoria", e la finestra di incentivazione per il fotovoltaico aziendale si sta strutturalmente riducendo.
I meccanismi di supporto, un tempo basati su sovvenzioni fiscali e compensazioni tariffarie, stanno cedendo il posto a responsabilità di regolamentazione, divulgazione delle emissioni di carbonio e requisiti di installazione obbligatoria.
Questo cambiamento impone nuove sfide alle imprese nella pianificazione del ritmo di implementazione: i primi a implementare possono bloccare gli incentivi e i ritorni, mentre i ritardatari si troveranno ad affrontare incentivi ridotti e procedure di approvazione più complesse.
Germania: Decrescita degli incentivi tariffari e pressione sulla rete
La Germania, come punto di riferimento per il fotovoltaico aziendale in Europa, sta vedendo il meccanismo di sovvenzione previsto dalla legge EEG entrare in una fase di decrescita a partire dal 2025.
Gli incentivi tariffari fissi sono in fase di riduzione, e i progetti di connessione alla rete stanno progressivamente orientandosi verso un sistema di gara, in particolare nel settore dei tetti fotovoltaici, dove gli incentivi per i progetti di dimensioni medio-piccole si stanno riducendo significativamente.
Inoltre, con l’aumento della pressione sulle capacità delle reti elettriche in diversi stati federali, le quote di connessione alla rete sono state limitate. La durata del processo da registrazione a implementazione di un progetto si sta allungando, con il processo di approvazione influenzato dalla gestione delle risorse locali. Le aziende ad alta intensità energetica che non riusciranno a implementare il fotovoltaico entro il 2024-2025 rischiano di perdere i vantaggi derivanti dalle attuali differenze nei prezzi energetici.
Italia: I ritorni nel sud emergono, ma gli incentivi si stanno riducendo
Il sud Italia offre il LCOE più basso, con un notevole ritorno sull’autoconsumo, rappresentando una delle aree con il miglior ritorno sugli investimenti per il fotovoltaico aziendale in Europa.
Tuttavia, le politiche di incentivazione stanno passando da un modello di "copertura universale" a uno di "focalizzazione sugli obiettivi". L’ambito di applicazione del Superbonus è stato notevolmente ristretto, soprattutto per i progetti industriali, con una riduzione dei benefici fiscali.
Nel frattempo, le amministrazioni locali stanno applicando regolazioni più severe per l’approvazione di progetti di grandi dimensioni, con requisiti più rigorosi per i progetti edilizi, inclusi la pianificazione e la visibilità. In questa fase, le aziende che intendono attuare il fotovoltaico mediante autoproduzione, PPA o affitto dei tetti dovrebbero dare priorità ai progetti nel sud, cercando di sfruttare al meglio la struttura fiscale ed energetica attuale.
Francia: Meccanismo CRE concentrato, percorso di implementazione distribuita limitato
In Francia, il fotovoltaico dipende principalmente dal meccanismo di gara CRE, che pur rimanendo stabile nella sua struttura, sta indirizzando i progetti verso una maggiore dimensione.
Gli incentivi per i progetti di piccole e medie dimensioni sono diventati più difficili da ottenere, mentre le politiche stanno gradualmente spingendo il fotovoltaico aziendale verso una fase di marginalizzazione.
Le normative sull’efficienza energetica degli edifici e le leggi sulla divulgazione delle emissioni di carbonio stanno promuovendo una priorità alla "conformità elevata". Le aziende che possiedono tetti inutilizzati dovrebbero completare la loro implementazione prima che le soglie di CRE diventino più difficili da raggiungere.
Polonia: Gli incentivi sono in calo e l’efficienza di attuazione deve essere migliorata
La Polonia è uno dei mercati con la crescita più rapida per il fotovoltaico aziendale nell’Europa centrale e orientale, grazie al sostegno dei fondi dell’Unione Europea, come il Modernisation Fund.
Tuttavia, si prevede che questo fondo entrerà in una fase di decrescita tra il 2025 e il 2026, mentre la regolamentazione per lo stoccaggio e la connessione alla rete non è ancora completamente definita.
Inoltre, i processi di approvazione locali rimangono incerti e la velocità di attuazione dei progetti è vincolata dalla burocrazia locale. Le aziende che intendono entrare nel mercato con modelli a basso capitale dovrebbero avviare la registrazione e la connessione alla rete il prima possibile per evitare l’incertezza causata dai cambiamenti normativi.
Il 2025 sarà un punto di svolta strutturale per gli incentivi fotovoltaici aziendali in Europa
- Da un lato, alcuni paesi stanno riducendo progressivamente gli incentivi o aumentando le soglie;
- Dall’altro lato, le normative obbligatorie, la divulgazione verde e le restrizioni sull’uso dell’energia stanno diventando rapidamente realtà.
Per le aziende, la domanda non è più se implementare il fotovoltaico, ma se riusciranno a farlo prima che la finestra di incentivazione si chiuda. In caso di ritardo, perderanno i vantaggi derivanti dall’attuale combinazione di incentivi fiscali e politiche.
Pertanto, nella pianificazione dell'implementazione, le aziende devono non solo valutare le risorse dei tetti e la forza delle politiche, ma anche comprendere il rapporto tra "la decadenza degli incentivi, il ciclo di approvazione dei progetti e il processo decisionale interno", per garantire un'implementazione efficiente prima che gli incentivi diminuiscano.
Analisi dei Parametri Chiave che Influenzano la Localizzazione e la Struttura di Rendimento dei Sistemi Fotovoltaici Aziendali
Prima di avviare l'implementazione di un sistema fotovoltaico aziendale, le imprese non devono solo valutare le risorse e le condizioni politiche, ma anche analizzare la fattibilità del progetto da più dimensioni, come la struttura dei ritorni, i percorsi di conformità e i tempi di implementazione.
Checklist di Valutazione per la Localizzazione dei Progetti Fotovoltaici Aziendali
Nota: Tre punti chiave spesso trascurati nella valutazione del progetto
- Tariffe elevate non garantiscono un alto ritorno: Le aziende dovrebbero considerare la curva di carico e il tasso di autoconsumo per valutare il potenziale di risparmio, e non solo il prezzo dell'energia.
- Incentivi non equivalgono a facilità di attuazione: Anche con incentivi elevati, se il percorso di richiesta è complesso o il ciclo di approvazione è lungo, possono sorgere rischi di esecuzione e costi nascosti.
- La conformità della struttura del tetto non significa che sia subito utilizzabile: La disponibilità del tetto deve essere valutata anche in termini di proprietà, durata del contratto e modifiche precedenti, per evitare ostacoli che potrebbero ostacolare l'implementazione.
Il presupposto per progetti ad alto ritorno non è un singolo vantaggio parametrico, ma una “combinazione adeguata x attuazione efficace”. Le imprese dovrebbero implementare più progetti parallelamente per confrontare i vari modelli, valutando sistematicamente la compatibilità tra risorse, politiche e percorsi fiscali, per pianificare l'ordine e il ritmo dell'implementazione in modo strategico.
Tre Principi di Giudizio per la Definizione della Strategia di Implementazione del Fotovoltaico Aziendale in Europa
Per le aziende che stanno pianificando la strategia di implementazione del sistema fotovoltaico aziendale, nell'attuale contesto di ristrutturazione delle politiche e diversificazione dei percorsi di implementazione, non è più una questione di “se implementare”, ma di “come implementare nel posto giusto, nel modo giusto e al ritmo giusto”.
1. Modello di Rendimento Tridimensionale: Rendimento, Fiscale e Conformità
Per le aziende, il fotovoltaico aziendale non è più solo un aiuto per il risparmio energetico, ma una decisione d'investimento complessa che riguarda l'ottimizzazione della struttura energetica, la pianificazione fiscale e la gestione della conformità.
Prima di implementare, le aziende dovrebbero valutare contemporaneamente i ritorni sull'energia prodotta, i benefici fiscali derivanti dalle detrazioni e il raggiungimento degli obiettivi di divulgazione del carbonio, per comprendere il valore strategico nell'ambito delle verifiche ESG, delle valutazioni di finanziamento e delle richieste di conformità dei clienti.
Si consiglia alle aziende di coinvolgere consulenti fiscali e di gestione del carbonio già nelle prime fasi di implementazione, per coordinare i calcoli sugli investimenti, l'ottimizzazione fiscale e i percorsi di divulgazione del carbonio, riducendo i costi di adattamento della struttura a posteriori.
2. La Scelta del Luogo di Implementazione dovrebbe Basarsi su Forza Politica, Adattabilità delle Risorse e Potenziale di Replica
Un alto incentivo non garantisce un alto ritorno: la posizione ideale per l'implementazione deve soddisfare contemporaneamente tre fattori: la facilità di accesso agli incentivi, una struttura delle risorse di alta qualità e la potenziale capacità di replicare su larga scala.
Si consiglia alle aziende di dare priorità alle aree in cui gli incentivi sono facilmente attuabili, le risorse dei tetti sono chiare e il modello di implementazione è estensibile su più siti. Ad esempio, alcuni paesi offrono incentivi generosi, ma i processi di approvazione incerti o frequenti modifiche politiche limitano la possibilità di implementare su larga scala. Le aree con contratti standardizzati e percorsi di approvazione chiari sono più adatte per l'implementazione simultanea di più progetti.
3. La Scelta del Partner deve Bilanciare la Capacità di Consegna Interregionale e la Gestione del Rischio
L'implementazione di un sistema fotovoltaico aziendale è un compito complesso che coinvolge politiche, ingegneria, fiscale e gestione della conformità. Gli partner di cooperazione non dovrebbero essere limitati a EPC o fornitori di attrezzature, ma dovrebbero preferire fornitori di servizi integrati che possiedano capacità di “consegna interregionale x modello di implementazione senza investimento x capacità di gestione a lungo termine”.
Soprattutto in contesti con budget limitati o alta pressione normativa, i fornitori che offrono modelli senza investimento e capacità di gestione centralizzata possono ridurre significativamente i costi di errore e i rischi di conformità, realizzando l'obiettivo doppio di implementazione a basso capitale e conversione di energia verde.
Maysun Solar, come investitore fotovoltaico aziendale attivo nei mercati chiave di Germania, Italia e Francia, sta aiutando le imprese a liberare risorse inutilizzate attraverso il modello di locazione dei tetti fotovoltaici senza investimento, aumentando l'efficienza aziendale e la competitività del mercato, promuovendo la realizzazione di percorsi fotovoltaici standardizzati e replicabili per aziende multi-sito.
Di fronte alla tendenza di riduzione degli incentivi e all'accelerazione delle obbligazioni obbligatorie, si consiglia alle aziende di integrare l'implementazione del fotovoltaico aziendale nella strategia a medio-lungo termine, stabilendo obiettivi di implementazione e pianificazione delle risorse all'interno dell'anno fiscale, e di identificare tempestivamente le aree con alta adattabilità, risorse di tetti di alta qualità e canali di cooperazione stabili, per occupare una posizione vantaggiosa nel ciclo di ristrutturazione delle politiche europee.
Dal 2008, Maysun Solar è sia investitore che produttore nel settore fotovoltaico, offrendo soluzioni solari su tetti commerciali e industriali a zero investimento iniziale. Con 17 anni di esperienza nel mercato europeo e 1,1 GW di capacità installata, proponiamo progetti fotovoltaici completamente finanziati, consentendo alle aziende di valorizzare i propri tetti e ridurre i costi energetici senza alcun anticipo. I nostri pannelli avanzati IBC, HJT e TOPCon, insieme alle stazioni solari da balcone, garantiscono alta efficienza, durabilità e affidabilità nel lungo termine. Maysun Solar si occupa di tutte le autorizzazioni, dell’installazione e della manutenzione, assicurando una transizione all’energia solare fluida e senza rischi, con rendimenti stabili nel tempo.
Riferimenti
Commissione Europea. (2022). Piano REPowerEU. Recuperato da https://commission.europa.eu
SolarPower Europe. (2024). Prospettive del Mercato Europeo per l'Energia Solare 2024–2028. Recuperato da https://www.solarpowereurope.org
IEA – Agenzia Internazionale per l'Energia. (2023). Tendenze nelle Applicazioni Fotovoltaiche: Rapporto di Survey di Paesi Selezionati IEA tra il 2017 e il 2022. Recuperato da https://iea-pvps.org
Bundesnetzagentur. (2023). EEG 2023 – Legge sulle Energie Rinnovabili (Germania). Recuperato da https://www.bundesnetzagentur.de
GSE – Gestore dei Servizi Energetici. (2023). Incentivi e Linee Guida per il Fotovoltaico (Italia). Recuperato da https://www.gse.it
Ministero della Transizione Ecologica. (2023). Meccanismi di Gara CRE e Politica Fotovoltaica in Francia. Recuperato da https://www.ecologie.gouv.fr
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